<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE ArticleSet PUBLIC "-//NLM//DTD PubMed 2.7//EN" "https://dtd.nlm.nih.gov/ncbi/pubmed/in/PubMed.dtd">
<ArticleSet>
<Article>
<Journal>
				<PublisherName>انجمن علمی مدیریت اطلاعات ایران</PublisherName>
				<JournalTitle>مدیریت اطلاعات</JournalTitle>
				<Issn>1735-8418</Issn>
				<Volume>10</Volume>
				<Issue>2</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2025</Year>
					<Month>02</Month>
					<Day>19</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Designing a Structural Model of Smart Intellectual Capital in Medical Universities</ArticleTitle>
<VernacularTitle>طراحی مدل ساختاری سرمایۀ فکری هوشمند در دانشگاه‌های علوم پزشکی</VernacularTitle>
			<FirstPage></FirstPage>
			<LastPage></LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">235497</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.22034/aimj.2025.510464.1629</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>فاطمه</FirstName>
					<LastName>سهرابی</LastName>
<Affiliation>دانشجوی دکتری، گروه مدیریت، واحد علی آباد کتول، دانشگاه آزاد اسلامی، علی آباد کتول، ایران</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>روح اله</FirstName>
					<LastName>سمیعی</LastName>
<Affiliation>استادیار، گروه مدیریت، واحد علی آباد کتول، دانشگاه آزاد اسلامی، علی آباد کتول، ایران</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>علیرضا</FirstName>
					<LastName>مزیدی</LastName>
<Affiliation>استادیار، گروه مدیریت، واحد علی آباد کتول، دانشگاه آزاد اسلامی، علی آباد کتول، ایران</Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2025</Year>
					<Month>03</Month>
					<Day>04</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>Nowadays, considering the dynamic and complex conditions facing organizations, intellectual capital is becoming an important asset for organizations. The aim of this research was to design a structural model of intelligent intellectual capital in medical universities. This research was conducted in a descriptive and mixed exploratory manner. In the qualitative part, in order to identify the components, interviews were conducted with 10 academic experts in the field of management who were selected using a purposeful judgment method. In the quantitative part, the statistical population was 140 managers (senior, middle, operational) of the units of the University of Medical Sciences in Region One of the country, and the sample size was determined as 103 people based on the Krejci and Morgan table and by simple random sampling method. The findings of the qualitative part show that this model has 22 components in 5 dimensions (causal, contextual, intervening factors, strategies and actions, and consequences). Also, the findings of the quantitative section show that causal factors have an impact of 0.880 on intelligent intellectual capital, and intelligent intellectual capital, contextual and interfering factors have an impact of 0.371, 0.326 and 0.345 on strategies and actions, and strategies and actions also have an impact of 0.563 on outcomes.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">امروزه با در نظرگرفتن شرایط پویا و پیچیدة فراروی سازمان‌ها، سرمایۀ فکری به دارایی مهمی برای سازمان‌ها بدل شده است. هدف این پژوهش، طراحی مدل ساختاری سرمایۀ فکری هوشمند در دانشگاه‌های علوم پزشکی بود. این پژوهش به‌صورت توصیفی و آمیختۀ اکتشافی انجام شده است. در بخش کیفی، برای شناسایی مؤلفه‌ها با 10 خبره دانشگاهی حوزۀ مدیریت که به روش قضاوتی هدفمند انتخاب شدند، مصاحبه شد. جامعۀ آماری بخش کمّی، مدیران (عالی، میانی، عملیاتی) واحد‌های دانشگاه علوم‌ پزشکی منطقۀ یک کشور بود. حجم نمونه از بین 140 مدیر شناسایی شده، بر اساس جدول کرجسی و مورگان، 103 نفر تعیین و به روش نمونه‌گیری تصادفی ساده انتخاب شد. یافته‌های بخش کیفی نشان می‌دهد که این مدل مشتمل است بر 22 مؤلفه در 5 بُعد (عوامل علی، زمینه‌ای، مداخله‌گر، راهبردها و اقدامات و پیامدها). همچنین یافته‌های بخش کمّی نشان می‌دهد که عوامل علّی به میزان 880/0 بر سرمایۀ فکری هوشمند تأثیر دارد و سرمایۀ فکری هوشمند، عوامل زمینه‌ای و مداخله‌گر به‌ترتیب، به میزان 371/0، 326/0 و 345/0 بر راهبردها و اقدام‌ها تأثیر دارند و راهبردها و اقدام‌ها نیز به میزان 563/0 بر پیامدها تأثیر می‌گذارند.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">سرمایۀ فکری</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">هوشمند</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">دانشگاه</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">علوم پزشکی</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://www.aimj.ir/article_235497_3a97b6f6db2b1ca75880f7f2a1ba01ee.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>
</ArticleSet>
